Есть почитать чё:

Все компании работают на непростом рынке, на котором взаимодействуют сотни внешних и внутренних факторов, влияющих на способность достигать поставленных целей. Руководители должны иметь представление о том, как взаимодействуют все переменные. Они должны пытаться принимать решения рационально, используя интуицию, эмоции и опыт как вспомогательные факторы. Большинство руководителей понимают, что сложившаяся практика планирования маркетинга помогает компании повысить рациональность, делает сложные бизнес- процессы управляемыми, а планы на будущее — реалистичными. Эта практика известна как маркетинговое планирование. Независимо от количества выпускаемых продуктов, вы не добьетесь успеха, пока о каждом из них не позаботитесь в полной мере. Сущность маркетингового планирования. Вклад маркетингового планирования в успех организации, независимо от сферы деятельности, состоит в его способности подробно анализировать возможные пути удовлетворения потребностей потребителя. Он представляе...

Маркетинговые планы делятся на две группы. 1. Стратегический план. Стратегический маркетинговый план разрабатывается на три и более лет. Документ включает описание положения компании на рынке относительно конкурентов (описывает конкурентные преимущества), цели, методы достижения целей, необходимые ресурсы (бюджет) и ожидаемые результаты. Чаще всего стратегические планы принимаются на три года. Пятилетний план — самый долговременный из возможных, но он становится все менее популярным из-за скорости технического прогресса и изменений в общественной жизни. Стратегические планы не стоит путать со сценариями развития событий или долгосрочными планами, которые разрабатывают большинство японских компаний (они охватывают период от 50 до 200 лет!). 2. Тактический план. Тактический маркетинговый план — это подробное планирование и расчет стоимости мероприятий, необходимых для достижения целей, запланированных в стратегическом плане на первый год. Таким образом, тактический план рассчитан ...