Есть почитать чё:

Все компании работают на непростом рынке, на котором взаимодействуют сотни внешних и внутренних факторов, влияющих на способность достигать поставленных целей. Руководители должны иметь представление о том, как взаимодействуют все переменные. Они должны пытаться принимать решения рационально, используя интуицию, эмоции и опыт как вспомогательные факторы. Большинство руководителей понимают, что сложившаяся практика планирования маркетинга помогает компании повысить рациональность, делает сложные бизнес- процессы управляемыми, а планы на будущее — реалистичными. Эта практика известна как маркетинговое планирование. Независимо от количества выпускаемых продуктов, вы не добьетесь успеха, пока о каждом из них не позаботитесь в полной мере. Сущность маркетингового планирования. Вклад маркетингового планирования в успех организации, независимо от сферы деятельности, состоит в его способности подробно анализировать возможные пути удовлетворения потребностей потребителя. Он представляе...