Как найти и удержать лучших специалистов

В прошлом самые успешные предприятия отличались либо интенсивными трудозатратами (угледобыча, текстильные фабрики), либо высокой капиталоемкостью (химическая промышленность и металлургия). Сегодня для большинства мировых корпораций больше подойдет определение наукоемких или «талантоемких».

Сферы, где это особенно ярко выражено: ИТ-технологии, фармацевтика, услуги для бизнеса, инвестиции, музыкальные лейблы, сфера развлечений и профессиональный спорт. Многие интернет-компании, такие как Amazon, Google и eBay, тоже вошли в эту группу.

В подобных компаниях главный актив составляют скорее знания и навыки персонала, чем вещи материальные вроде финансовых накоплений, оборудования, помещений и акций, характерных для «старой» экономики.

Два важнейших фактора в построении мотивированной команды: возможность учиться благодаря усложнению задач и вера в полную поддержку со стороны руководства.

Отличительные характеристики "талантоемких" организаций.

Талантоемкие компании имеют ряд особенностей:

- Их «основные активы» (т. е. хорошие специалисты) не показаны в бухгалтерском балансе (хотя именно они определяют или должны определять стоимость компании на рынке).

- Мобильность «основных активов». Люди легко могут уйти, невзирая на контракт или хороший соцпакет.

- Талантоемкие организации полагаются в основном на креативность и воображение своих сотрудников.

Это непростые принципы, но в основе их лежат ответы на вопросы, которые задает себе каждая организация, задумываясь о будущем. Лидерство — это средство управления процессом, но для запуска процесса изменений необходимо в первую очередь быть готовым к созданию гибкой структуры.

   

Хотите получать свежие статьи?